Accompagnement
5A
Accorder
Améliorer la qualité des relations et faire croître la sécurité psychologique et le cadre d'autonomie, identifier les incohérences et relâcher les tensions qu'elles créent. Faire converger les représentations, faire émerger les valeurs communes, développer l’appartenance et la cohésion par l’adhésion à un sens commun, afin d'assurer la prosperité de l'entreprise.
01
Aligner
Faire en sorte que les processus, les structures et le modèle d’affaires soient alignés sur la vision, le sens que l’on veut donner à l’entreprise et les valeures communes; revoir le management et la gouvernance dans leur ensemble (étages exécutifs et non-exécutifs).
02
Activer
Aider à créer une « méta-fonction », au service de la pérennité de l'entreprise et de son identité, dédiée à l’accordement et à l’allignemnt dans la durée, sorte de ministère du potentiel humain, du sens et de la cohérence. Rédiger un projet, former les collaborateurs, mettre en place des KPIs (Key Power Indicators).
03
Augmenter
Etre partenaire et sparring partner des dirigeants, régulier ou dans les moments de bascule (prise de décision complexe, scale-up, crise, …) pour les aider à faire croître leur autonomie et leur capacité à faire autorité sans user de leur pouvoir.
Assurer un contact régulier (coaching, mentoring), animer des réunions d'équipe et des séminaires de direction.
04
Amplifier
Eveiller la curiosité et l’envie d’élargir le point de vue sur des sujets touchant à l’entreprise : sa place dans la société, le sens du travail, la notion de réussite, les concepts à la mode (la régénération, la robustesse, otium d’entreprise).
Organiser de conférences, animer des ateliers-conférences, creer une communication interne (podcasts).
05