Accompagnement
5A
Accorder
01
Améliorer la qualité des relations et faire croître la sécurité psychologique et le cadre d'autonomie, identifier les incohérences et relâcher les tensions qu'elles créent. Faire converger les représentations, faire émerger les valeurs communes, développer l’appartenance et la cohésion par l’adhésion à un sens commun, afin d'assurer la prosperité de l'entreprise.
Aligner
02
Faire en sorte que les processus, les structures et le modèle d’affaires soient alignés sur la vision, le sens que l’on veut donner à l’entreprise et les valeurs communes; revoir le management et la gouvernance dans leur ensemble (étages exécutifs et non-exécutifs).
Activer
03
Aider à créer une méta-fonction, dédiée à l’accordement et à l’alignement dans la durée, organe de gouvernance consultatif et participatif dédié au respect, à la pérennité et à la congruence des fondements du projet de l’entreprise. Rédiger un projet, former les collaborateurs, mettre en place des KPIs (Key Power Indicators).
Augmenter
04
Etre partenaire et sparring partner des dirigeants, régulier ou dans les moments de bascule (prise de décision complexe, scale-up, crise, …) pour les aider à faire croître leur autonomie et leur capacité à faire autorité sans user de leur pouvoir.
Assurer un contact régulier (coaching, mentoring), animer des réunions d'équipe et des séminaires de direction.
Amplifier
05
Eveiller la curiosité et l’envie d’élargir le point de vue sur des sujets touchant à l’entreprise : sa place dans la société, le sens du travail, la notion de réussite, les concepts à la mode (la régénération, la robustesse, otium d’entreprise, ...).
Organiser de conférences, animer des ateliers-conférences, créer une communication interne (podcasts).